Leiter Supply Chain Management und Geschäftsführer mehrerer Gesellschaften mit Gesamtverantwortung für Technik, Produktion, Einkauf, Logistik und Produktentwicklung sowie Führung von 360 Mitarbeitenden. Zwischen 2018 und 2022 lag der Fokus auf Restrukturierung, Standortschließung, Logistik-Outsourcing, Werksausbau und Prozessoptimierung. Verantwortlich für ein 45 Mio. € Budget, Aufbau neuer Strukturen, Einführung der Balanced Scorecard und Kalkulationsbasis. Von 2022 bis 2023 aktive Mitgestaltung eines M&A-Prozesses inkl. Marken- und Standortverkauf sowie Transformation. Langjährige Erfahrung in Führung, Transformation, Effizienzsteigerung und internationaler Produktionsverlagerung.

Leiter Competence Center Supply Chain Management mit Verantwortung für den Aufbau einer strukturierten Einheit in den Bereichen Nachhaltigkeit, Logistik und Verpackungslogistik. Leitung nationaler und internationaler Förder- und Standardisierungsprojekte (insb. Last Mile), Durchführung von Beratungsprojekten für Unternehmen und Branchen. Verantwortlich für die Expertenkreise Nachhaltigkeit und Logistik sowie für die Entwicklung branchenspezifischer Weiterbildungsangebote. Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden.

Beratung und Umsetzung logistischer Prozessoptimierungen in verschiedenen Branchen sowie Entwicklung und Implementierung von SCM-Strategien und Businessplänen. Verantwortlich für die bereichsbezogene Budgetplanung in Höhe von 1,5 Mio. € sowie für Mitarbeiterführung und -entwicklung.

Leitung von Supply Chain Management und Logistik mit Verantwortung für die Entwicklung und Umsetzung von SCM-Strategien sowie Integration logistischer Prozesse in die Bell Deutschland. Verantwortlich für Budgetierungen bis zu 15 Mio. € sowie Mitarbeiterführung. Als Prokurist Umsetzung des Logistik-Outsourcings, Integration externer Unternehmen in die Logistikprozesse und Leitung strategischer Projekte wie die Einführung der Marken Du Darfst, Becel und Bertolli. Zudem Projektverantwortung für die SAP-Einführung und ein Bereichsbudget von 10 Mio. €.

Leiter Logistik mit Gesamtverantwortung für ein Bereichsbudget von 18 Mio. € sowie Führung und Entwicklung von 90 Mitarbeitenden. Schwerpunkte lagen in der Optimierung der internen Materialflüsse zur Effizienzsteigerung sowie in der erfolgreichen Einführung von SAP an drei Produktionsstandorten zur Standardisierung und Digitalisierung der Logistikprozesse.